一頁談策略共識營

策略 Strategy 是什麼呢 ?

簡單的說，就是為了達到目標所使用的方法。古代說：將官用兵之術。

從古至今，人類社會的每一個重要轉捩點，無不閃爍著策略的光芒。從古希臘那巧妙的木馬屠城記，到三國時代諸葛亮運籌帷幄的「三分天下」，再到近代中國共產黨「從農村包圍城市」的佈局，這些案例都清楚地告訴我們：策略，不只是「將官用兵之術」，更是在不確定性中，高層次地規劃如何達成目標的藝術。

 

策略沒有好壞，只有適不適合！

那麼，什麼是好的策略呢？這就像問一艘船的船長：「什麼是最好的航線？」答案絕非一成不變。船長最清楚船要航向何方，但更重要的是，他如何有效地將這訊息傳達給每一位船員，讓大家群策群力，共同駛向目標。

我們深信，策略沒有絕對的好壞之分。最適合自身體質的，就是好策略！策略並非一成不變的教條，它更像是一塊可塑性極高的泥土，可以透過持續的思考與實踐，逐步打磨成最符合自身需求的樣貌。邊航行邊修正，在實踐中不斷調整方向，這才是常態。畢竟，找對方向，永遠比盲目努力更重要。

優秀的經理人，就好比船上的「大副」，他們引導船長做出精準判斷，指引明確方向，並有效分配任務。他們清楚地知道哪些事該做，哪些事不該做。就像一艘在大海中航行的大船，需要GPS導航才能精準抵達目的地一樣，企業也需要清晰的策略指引。

麥肯錫顧問在 2011 年有發表一篇文章，整理出十大問題，讓企業得以反思與檢視自己策略的好壞，什麼是好的策略？麥肯錫用十大問題告訴你！

這些問題，就像是一面策略的「體檢表」，協助企業找出最適合自己的方向。

 

許多人不做策略是因為 …

令人遺憾的是，許多企業對策略抱持著一種旁觀者的態度，認為「那是老闆的事，我們只要聽命行事就好」。但老闆真的是萬能的嗎？俗話說：「智者千慮，必有一失。」當公司遭遇挫折，這不僅僅是老闆的失敗，更是整個團隊的共同損失。

更重要的是，一個只靠「聽命行事」的策略，根本無法激發整個團隊的熱情！當策略被視為「別人的事」時，執行的力道自然大打折扣。想想看，如果能讓老闆與各部門管理者都參與其中，共同產出屬於「我們」的策略，那將會是多麼巨大的能量釋放！當所有人都朝著共同的目標與願景邁進，團隊的潛能才能被最大化地激發。

一部好的電影，需要一個扣人心弦的好劇本。而這個劇本，往往是由每一位參與者共同貢獻點子，激盪創意而來。《論導演劇本》中有一句至理名言：

『導演可能會用一部很好的劇本拍出一部很差的電影，但絕不可能用一部很差的劇本拍出一部很好的電影。』

這句話深刻地說明了策略的重要性。導演並非萬能，他需要一份好的劇本，以及一支優秀的編劇團隊。好的劇本，是呈現一部好作品的核心。接下來，就是找到最適合的「演員」也就是您的團隊，共同將這份策略劇本精彩地搬上「企業舞台」。

 

什麼是「策略共識營」？

想像一下，如果企業的策略像一部電影，那麼「策略共識營」就是編劇和導演們齊聚一堂，共同激盪、討論並定稿「劇本」的工作坊！

它不是一場單向的演講，也不是無止盡的空泛討論。相反地，它是一個有系統、高效率的引導式工作坊，旨在將企業的願景、使命、年度目標、現況分析，以及未來發展策略，透過結構化的討論，最終濃縮呈現清晰的策略藍圖上。這個藍圖不僅僅是文件，更是團隊共同思考與承諾的結晶，讓所有人都能一目瞭然企業的「航向」與「分工」。

 

「策略共識營」有哪些好處？

舉辦「策略共識營」，能為您的企業帶來以下顯著的優勢：

• 策略共識，全員到位： 讓企業策略不再只是老闆的「一言堂」，而是所有主管強力認同並支持的共同方向。當策略是「我們的」而非「老闆的」，團隊的執行力自然倍增。
• 聚焦重點，告別瞎忙： 釐清並鎖定年度工作重心，避免團隊陷入繁雜卻無效的日常運作。每個人都清楚自己正在為哪個關鍵目標努力，不再原地打轉，大大提升效率。
• 目標明確，成果可期： 透過共識營，企業的目標不僅具體化，也更有機會產出可衡量的成果。明確的目標指引，讓工作過程更有方向，也大幅增強團隊的凝聚力與成就感。
• 整合循環，動能再造： 將企業策略、目標設定、工作計畫與績效管理緊密整合，形成一個完整的策略閉環。這不僅讓策略不再只是口號，更能真正成為推動企業持續成長的強大引擎，讓企業真正「玩真的」！
• 提升視野，激發潛能： 共識營不僅是策略制定的過程，更是提升團隊夥伴宏觀視野的機會。從高階主管到基層員工，都能更清晰地看見企業定位及總體經營目標，共同評估內外部環境，如同打造一部叫好又叫座的電影，找出專屬於您企業的「票房保證」方法！

 

圖：共好管理顧問策略共識營的執行方式

 

吳致緯｜管理顧問的觀點筆記的內容
圖片來源｜共好管理顧問

目標管理與策略規劃