獨自辛苦奮鬥的人太多了，那些人生活都不愉快，他們一走到辦公室門口心就死了。
《共好》是一部極具價值的管理工具書，精要闡述如何在職場營造積極氛圍，以提升團隊士氣與生產力。在當今競爭激烈的商業環境中，這本書提供了不可或缺的策略，對於希望維持競爭優勢的專業人士而言，堪稱必讀之作。
推動共好的理由
「Gung Ho」 原來是美國印第安人的用語，傳說是印第安人學習自中國人古老的智慧，印地安人將中國人的智慧，融入大自然的奧妙，而體驗出三個主要的精神。共好是中文「一起工作」的意思。一個人可以走很快，但一群人可以走很遠。（If you want to go fast go alone, if you want to go far go together.）
「共好」源自《共好！》一書，作者布蘭佳 Ken Blanchard，和包樂斯 Sheldon Bowles 採用了傳統印第安人用語「GUNG HO」，取其「講乎好」的原義，意為彼此的承諾與共識的形成。這個意思和現代管理的「夥伴關係精神」不謀而合。這種精神在企業內部可以使員工奉獻心力，釋放出最大的能量，達到「全員與共、共創共好」的境界。
本書對它的定義做了如下的闡述：所謂「共好」指的是人人以正確的方式做正確的事情，而且得到正確的報酬。 如果我們要推行共好精神，應該從何做起呢？答案是：這一切都始於「松鼠的精神」，接著是「海狸的方式」和「野雁的天賦」。
「Gung Ho」的三大核心理念簡單而強大，能有效激發員工的投入與熱情。無論是初創企業還是《財富》500強企業，本書的內容皆旨在確保團隊高度協作，並全力推動組織成功。
共好理念三大原則如下：
一、松鼠精神 – 做有價值的工作
二、海狸的方式 – 掌握達成目標的過程
三、野雁的天賦 – 彼此鼓勵、相互鼓舞
- The Spirit of the Squirrel
- The Way of the Beaver
- The Gift of the Goose
松鼠的精神
做有價值的工作
精神的本質指的是三件事情：重要性、引人朝向共同的目標、以「價值」為動力。
1.認清工作的重要性，認知工作如何對他人產生助益；
2.每個人都朝一個明確、共同的目標前進；
3.所有計劃、決定及行動，都以其價值為依歸。
以松鼠為師，松鼠很努力的工作，是因為牠們的工作很有價值。人也是這樣，價值遠遠超乎重要，但是卻始於重要。
「松鼠為什麼要這麼努力的工作？」
「牠們努力工作是因為有動機。」
「好極了！那牠們為什麼有動機？」
「牠們有一個目標，努力工作都是為了達成儲存食物的目標。」
「那個目標為什麼能推動牠們？」
「因為假如牠們不把食物儲藏起來，就度不過冬天，就會沒命。」
「現在你總算開始瞭解松鼠的精神了。」
共好的基石 -「松鼠的精神」，就是提醒我們時常以正面、積極的態度面對自己的工作，並重視自己工作的意義與價值，如此才能永保工作熱誠，並且自動自發的成長與學習。
海狸的方式
掌握達成目標的過程
1. 範圍界定清楚的場地。 2. 想法、感受、需求與夢想，受到尊重、獲得關心，並付諸實現。 3. 培養能力，同時面對挑戰。
每個人自己發號施令，以海狸為師，每隻海狸面對自己的命運，都有很大的自主性，自己決定工作要如何進行，就像獨立的承包商一般。 海狸的工作內容全都出自自己的意志，而非源自命令的驅使，這點非常重要。海狸的方式指的是，隊員必須要能掌控達成目標的過程，就是以正確的方式來做正確的事情。
「海狸的方式」描述的是個人對應組織的關係，一旦你明白這種關係，其中另外一面，也就是組織對應個人的關係，也會變得昭然若揭。海狸的啟示擁有一個自動自發的工作團隊，是所有高階領導人的最佳期望，培養自動自發的超級團隊以成為管理的首要目標。
野雁的天賦
彼此鼓勵、相互鼓舞
以野雁為師，野雁每年要飛行好幾萬英里，光是一天內就可以飛越好幾百英里的距離，真是人世間的一大奇觀，而牠們就靠隨時不斷的互相鼓舞來達到目的地。野雁的叫聲不但熱情十足，而且足以給人精神鼓舞。
「野燕的天賦」沒有一隻野雁會升得太高，如果它只用自己的翅膀飛行，下個秋天，當你見到雁群為過冬而朝南方，沿途以Ｖ字隊形飛行時，你也許已想到某種科學家論點已經可以說明牠們為什麼如此飛。
不滅的熱情（E=MC2）
E = MC2 這個公式說明熱情（Enthusiasm）等於任務（Mission）乘以現金（Cash）與喝采（Congratulations）。
一般人獲得酬勞的方式有兩種，而且兩者都很重要，把這兩種酬勞稱為雙 C：「現金（Cash）與喝釆（Congratulations）。」現金排在前面，因為你必須先滿足一個人的物質需要，讓人填飽肚子、有衣服穿等，然後才能以喝釆/鼓勵填滿他們的心靈需求。
金錢並非萬能
物質需求往往是首要考量，因此金錢自然成為人們最關心的問題。然而，金錢具有局限性，一旦資源耗盡，便無法再提供激勵。而相較之下，喝采與鼓勵則是無限的資源，主管始終擁有充分的能力去讚賞與激勵員工。真正具影響力的領導者不僅依賴物質獎勵，更懂得運用讚美與肯定來促進士氣、強化團隊歸屬感。如果主管未能充分表達讚美，往往反映其自身在管理或價值觀上的不足。因此，培養積極的鼓勵文化，才能讓組織長遠發展，並讓員工在工作中獲得真正的動力與滿足感。
真心的（TRUE）喝釆、鼓勵
喝采是一種深具力量的肯定方式，能夠激勵個人並促進團隊凝聚力。肯定他人可分為兩種方式：一種是明確的表態，直接表達讚賞與支持；另一種則是更深層的認同，從價值觀與理念上接納並尊重對方的貢獻。唯有這兩者兼備，才能真正實現共好。有效的喝采必須出自真心，才能產生激勵作用。這不僅是對個人的肯定，也是對其行動與影響力的認可——承認其貢獻卓越，並對共同目標發揮重要作用。真誠的喝采能夠培養積極的工作環境，促進合作，並推動組織的長遠發展。
文章來源：共好！Gung Ho！
原文作者：Ken Blanchard，Sheldon Bowles
內容編輯：吳致緯
